<p class=\"p0\" style=\"margin-bottom:0pt;margin-top:0pt;\"> <span style=\"font-family:FangSong_GB2312;font-size:18px;\">&nbsp; &nbsp; 一是抓項目。盯住年初確定的</span><span style=\"font-family:FangSong_GB2312;font-size:18px;\">25</span><span style=\"font-family:FangSong_GB2312;font-size:18px;\">個省市重點項目、</span><span style=\"font-family:FangSong_GB2312;font-size:18px;\">157</span><span style=\"font-family:FangSong_GB2312;font-size:18px;\">個“九大體系”重大專項項目，進一步落實領導分包、進度公示、項目例會等制度，完善項目推進機制。定期研究重大項目推進情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，強化對項目例會決定事項的督促落實。二是重招商。本著延鏈、補鏈原則，深挖轄區(qū)資源，有針對性地謀劃、推介項目。緊盯有意向投資的重點企業(yè)，采取小分隊招商、大員帶隊等形式，加強對接，爭取早日簽約。強化已簽約項目的跟蹤服務，協(xié)調(diào)辦理落地前的各項手續(xù)，確保早開工、早見效。三是優(yōu)環(huán)境。認真落實上級&nbsp;“放管服”的一系列政策措施，簡化辦理程序，提高審批效率，推行手續(xù)代辦、上門服務、預約服務等制度，最大限度地方便企業(yè)。強化優(yōu)惠政策的宣傳，幫助企業(yè)了解、熟悉、利用優(yōu)惠政策。四是扶企業(yè)。深入摸底調(diào)研，弄清企業(yè)發(fā)展遇到的問題，對于有市場、暫時困難的企業(yè)，幫助其克服困難，擴大市場，對于產(chǎn)品缺乏競爭力、附加值低的企業(yè)，引導其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。五是盯運行。盯緊主要經(jīng)濟指標，按照全面完成年度任務的要求，科學安排下半年工作計劃。定期召開經(jīng)濟運行分析會，加強對重點企業(yè)及主要指標的監(jiān)測分析，出現(xiàn)異常情況及時查找問題，制定應對措施，確保主要指標平穩(wěn)運行。</span> </p>